Очевидно, что последовательное внедрение современных моделей корпоративного управления — одно из важнейших условий улучшения инвестиционного и делового климата в стране, в целом — качественного экономического роста. Рассчитываю, что обобщение отечественного и международного опыта, а также практические рекомендации, выработанные в ходе дискуссии, будут способствовать повышению эффективности работы российских предприятий.
Моя миссия – развитие и популяризация в органах власти и деловом сообществе лучших практик корпоративного управления для долгосрочного устойчивого развития общества, бизнеса и государства.
Сейчас настал период переосмысления отношения к корпоративному управлению, которое многие годы верой и правдой служило наиболее современным российским корпорациям, помогало им развиваться и привлекать инвесторов. Я думаю, что, прежде всего, корпоративное управление должно и будет развиваться в сторону совершенствования управления рисками. Оно должно обеспечить более высокое качество управления рисками для всех компаний и банков, как государственных, так и частных структур.
Корпоративное управление, конечно, является ключом для решения многих проблем в России. Во-первых, что совершенно очевидно, это дает возможность привлекать инвестиционный капитал, увеличивать стоимость компаний. Но это далеко не все. Это также часть процесса модернизации, который сейчас происходит в российской экономике. И это относится не только к частному, но и к государственному сектору.
…
Защита среднего и малого бизнеса это тоже одна из задач корпоративного управления. И это очень важный вопрос для выхода на международный рынок.
Если мы говорим о надлежащих правилах корпоративного управления, то должны начать с себя. Поэтому в ближайшие месяцы мы постараемся сделать все для того, чтобы через советы директоров, собрания акционеров и другие корпоративные процедуры придать новый импульс повышению стандартов корпоративного поведения в государственных компаниях. Это необходимо для того, чтобы управление в компаниях и принятие наиболее важных решений приобретало более транспарентный характер и служило неким эталоном для компаний, в акционерном капитале которых государство не участвует.
В настоящее время уже не вызывает сомнения факт, что именно от состояния корпоративного управления в значительной степени зависят результаты деятельности корпораций, а значит и государственной экономики в целом. Неукоснительное соблюдение основополагающих принципов корпоративного управления всеми участниками корпоративных отношений необходимо в любой экономической и политической ситуации.
Под качественным корпоративным управлением следует понимать не только наличие профессиональных, высокоэффективных органов управления — совета директоров и исполнительного менеджмента, а вообще всю систему внутренних коммуникаций в корпорации — от принятия решений акционерами до непосредственного исполнения этих решений рядовыми сотрудниками. Невозможно представить надлежащее корпоративное управление и без создания особой внутренней среды — корпоративной культуры, как инструмента, через который корпорация доводит до сотрудников на всех ступенях карьерной лестницы свои принципы, миссию и стратегию. Только совокупность всех вышеназванных факторов — отлаженное внутрикорпоративное взаимодействие, высокая эффективность деятельности советов директоров, профессионализм менеджмента, наличие собственной корпоративной культуры и правовой среды может свидетельствовать о приверженности корпораций надлежащим практикам корпоративного управления.
Нам необходимо продолжать стратегическую линию на выстраивание политики, основанной на передовых практиках корпоративного управления. Наша политика в этой сфере преследует двуединую цель. С одной стороны, сделать российский корпоративный сектор понятным, привлекательным и выгодным для зарубежных и российских инвесторов. С другой стороны, за счет повышения прозрачности деятельности наших компаний, качества управленческих решений, ответственности советов директоров сделать его более устойчивым к колебаниям мировой конъюнктуры.
Качественное управление компаниями стало столь же важным для российской экономики вопросом, как и качественное управление Россией как государством. Наличие сильной структуры корпоративного управления содействует формированию благоприятного инвестиционного климата и способствует социальному прогрессу.
Одним из направлений работы по преодолению негативных тенденций в экономике должно стать повышение стандартов корпоративного управления. В этой связи немаловажное значение имеет реализация рекомендаций, содержащихся в Кодексе корпоративного управления. Данный документ вобрал в себя передовой опыт, который на сегодняшний день был накоплен отечественными и зарубежными компаниями. Вместе с тем, нам еще предстоит оценить, насколько некоторые положения Кодекса будут эффективно реализованы на практике.
Корпоративное управление — это совершенно необходимый инструмент влияния на процессы, происходящие в компании. Система корпоративного управления не догма, она подлежит постоянному улучшению и обновлению. Важным условием выстраивания корпоративного управления в компании является формирование Совета директоров по правильным компетенциям и его слаженная работа как единой команды.
В последние годы эволюция корпоративного управления, взглядов на его развитие в России и в мире существенно отличались. В России крупнейшие компании прошли путь освоения принципов эффективного корпоративного управления, осознали выгоды от использования корпоративного управления для развития компаний, для увеличения их капитализации. У них появилось понимание того, как хорошее корпоративное управление может быть использовано в конкретных целях развития бизнеса.
В условиях кризиса фундаментальные стимулы к улучшению корпоративного управления сохраняются. К счастью, не произошло того, чего все мы опасались — уровень корпоративного управления за последнее время не упал. Безусловно, далеко не все обстоит гладко в системе корпоративного управления. Главное, чтобы не был нанесен существенный ущерб конкуренции, потому что именно конкурентные механизмы заставляют компании заботиться о повышении эффективности корпоративного управления, а тех, кто не научился этого делать, попросту выносит с рынка. И это исключительно важный стимул для менеджеров крупных компаний.
Ситуация в корпоративном управлении сегодня неоднозначна, она меняется, и на этот процесс наложил отпечаток нынешний кризис, из-за чего положительные изменения происходят очень медленно. И все же за последнее время в некоторых компаниях корпоративные процедуры были модифицированы, в составе советов директоров были созданы комитеты, которых раньше никогда не было.
Российское государство довольно давно и последовательно пытается влиять на корпоративную среду, создавая предпосылки для изменения корпоративных отношений в лучшую сторону.
Для того чтобы рыночная экономика функционировала стабильно необходимо, чтобы корпорации правильно строили свою деятельность. По существу, корпоративное управление — это катализатор долгосрочного экономического роста и стабильности финансовых рынков, естественно при условии, если в стране достаточно наработана нормативно-правовая база и существует эффективная система государственного управления.
Инвесторы ищут с одной стороны потенциал, а с другой — безопасности для своего капитала. Они хотят одновременно экономического роста и безопасности, и от каждой отдельной нации зависит, как будет выстраиваться этот баланс. Но что вам действительно необходимо для доверия со стороны инвесторов — это транспарентность и качественное корпоративное управление… Именно доверие со стороны инвесторов привлекает капитал.
…
Мы в США считаем инвестиции в развитие корпоративного управления необходимыми и оправдывающими себя. Да, имели место жалобы, однако многие и многие СЕО и CFO говорили мне, что сегодня они спят намного крепче, когда знают, что системы внутреннего контроля и система корпоративного управления в их компаниях надежно налажены. Это как занятие физкультурой и спортом — иногда малоприятно делать, но в результате — здоровое сердце и более высокое качество жизни.
Для России совершенствование корпоративного управления — это стратегическая необходимость. Достижение высокого уровня раскрытия информации, прозрачности и подотчетности компаний служит не только интересам бизнеса, но и всего российского общества. Со своей стороны, мы готовы делиться накопленным опытом и этим содействовать продвижению российских компаний на глобальные рынки.
Поставщики капитала, кредиторы, акционеры имеют право знать, что происходит в компании, иначе они не дадут свои деньги. В контексте корпоративного управления это обеспечивает финансовая отчетность, особенно сегодня, когда в условиях глобализации финансирование идет отовсюду.
…Россия на протяжении всей своей истории сопротивлялась иностранным вторжениям. Нападали все: и немцы, и французы, и турки, и шведы. И Россия сотни лет отбивалась от этих вторжений. Но есть одна вещь, сопротивляться которой бесполезно. Это корпоративное управление и глобальное распространение потребности в капиталовложениях.
…
Стандарты корпоративного управления необходимы для получения капитала, для роста производства и конкурентоспособности. Это универсальное правило, которое не было изобретено в Америке, Англии, Германии, Канаде или еще где-либо. Оно в равной степени распространяется на всех. Если Россия хочет стать частью глобальной мировой экономики, в чем я не сомневаюсь, то она должна вести игру по общим правилам. Это те правила, по которым живет капитал, и если вы хотите выигрывать и привлекать капитал в Россию, то вам нужно жить по этим правилам. Мы надеемся, что вы внедрите эти правила в своей стране и станете игроком, пусть со своим почерком игры, и это единственный путь к росту.
Что касается России, то, на мой взгляд, в области корпоративного управления ваша страна придерживается мировых тенденций и развивается стремительными темпами. В настоящее время в России действует система управления «исполняй или объясняй», потому что ваше правительство не указывает бизнесу, что нужно делать и какие пути выбирать, и, на мой взгляд, это правильно.
…
Вопросы корпоративного управления и устойчивого развития связаны между собой. Компания должна каждый раз задавать себе вопрос: каково было влияние, позитивное или негативное, на то сообщество и окружение, в котором она работает. В этом и заключается устойчивое развитие. Сегодня политики пришли к пониманию факта, что компании стали неотделимой частью современного общества, поскольку они являются механизмами, которые соединяют финансовые и человеческие ресурсы. Каждый раз при неудачах той или иной компании задеваются интересы очень многих людей. Во многом, поэтому политики стали проявлять больший интерес к корпоративному управлению.
Совершенно убежден, что те российские компании, которые применяют передовые практики и стандарты корпоративного управления, показывают лучшие результаты и демонстрируют более устойчивое развитие как на российском, так и на глобальном рынке.
…
По мере интернационализации российских компаний, рынок потребует сделать выбор — вступай в клуб и играй по правилам или же не получишь финансовых преимуществ, доступных для эффективных и открытых компаний с хорошей репутацией. По сути дел, выбора для менеджмента, ответственно относящегося к интересам всех акционеров, просто не остается.
Одним из результатов повышения уровня корпоративного управления должно стать обеспечение максимально эффективного использования ресурсов в интересах всех стейкхолдеров. Я имею в виду, что качественное корпоративное управление минимизирует последствия расточительности ресурсов, неэффективности организации бизнес-процессов, мошенничества и коррупции.
Очевидно, что инвестиционный капитал направляется в компании прямо пропорционально степени честной, своевременной и открытой коммуникации, которую компании демонстрируют.
Качественное корпоративное управление и транспарентность обычно приводят к снижению стоимости привлекаемого капитала. А компания с самой низкой стоимостью привлекаемого капитала получает преимущество в конкурентной гонке. Стоимость инвестируемого капитала ниже всего для тех компаний, которые наиболее понятны рынкам капитала и вызывают наибольшее доверие. Честная, своевременная, содержательная и полная коммуникация между корпоративными стейкхолдерами обычно ведет к созданию желаемой транспарентности. Речь идет не только об акционерах, но также о государственных органах, потребителях, поставщиках, подрядчиках. Другая цель транспарентности и хорошего корпоративного управления, если смотреть с точки зрения бизнеса, а не регулятора, заключается в минимизации операционных расходов. Стоимость операций будет самой низкой в тех компаниях, которые совершенствуют искусство коммуникации между стейкхолдерами путем уменьшения неопределенности и построения взаимодействия различных стейкхолдеров. Планы, цели, вознаграждения, процессы, ценности, ожидания и результаты — все это должно быть в ясной и полной форме донесено до стейкхолдеров и понято ими. Таким образом повышается эффективность, ликвидируются излишества, устраняются ошибки в управлении и снижается стоимость операций.
«Четыре столпа», на которых держится корпоративная культура — это порядочность, прозрачность, достижение высших стандартов и социальная ответственность… Наладка корпоративного управления — задача государственной важности. Только так можно повысить капитализацию российских компаний. Иначе не пойдет к нам зарубежный инвестор. Эта работа очень важна для нас, она является нашим главным приоритетом. Ведь от ее успеха действительно зависит возможность реализации российским бизнесом своего огромного потенциала.
